博客 作者 杰克林·费尔南德斯的帖子

杰克琳费尔南德斯

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不同组织项目的各种定义

项目管理器不应根据预算,大小或持续时间定义项目。对项目的一个很好的定义是,在有限的时间内完成了临时工作,以创建独特的产品,服务或结果。工作努力也是一系列互联的依赖活动,开始和结束......

有效的项目会议的关键

会议(以及驱动它们的议程)应始终以优先顺序排列。这确保了重要的"stuff"如有必要,可以在更方便的时间内处理和较低优先级的东西。只邀请必要的人。如果需要一些人只需要一小部分会议,那么它就是......

如何管理项目任务incase不合理的时间表

有许多项目管理中有很多人拍摄有不切实际的时间尺度的项目,但却在时间内完成完成它们。通常,这种掩模是无法预料的事件或无能管理。如果是,这真的很难相信按时完成项目"unreasonable" timescale. NASA'S apollo计划将是挑战时间的优秀典范,......

长期项目的继承计划

项目上下文中的继承计划取决于项目的性质;其目标,目标和计划持续时间将决定必要性'succession-focused' objective. If you'重新开始承包商或顾问"连续规划你开始项目的即时,无论是一个月还是5年的时间。如果你是员工......

铁三角vs三重约束

早期的“铁三角形”用作时间,成本和输出(范围),但它从PMBok®指南第4版开始下降。基本范围,时间和成本获得质量,那么风险,以后的资源。它不再适合三角形。铁三角形仍然相关吗? 人们总会试图装饰它,而是......的根本问题

如何处理项目中间的范围蠕变

范围蠕变不应该't be "handled"在项目期间的中间或任何地方。通过其定义,范围蠕变是项目中不受控制的变化或增长。这是在项目未活的情况下发生的'正确定义,记录或控制。在项目开始时,该计划必须包括记录的要求和所有利益相关者同意的项目时间表。那里...

如何在不切实际的时间表中拒绝赞助商

有时项目经理认为他的赞助商犯下的时间表并不逼真。在反应或响应尝试首先识别原因之前 你的经理是合理的:你觉得你的经理是微量管理吗?有管理人员询问列表“为什么”,当时任何团队成员都在执行...

与您的项目委员会管理关系

有助于管理项目委员会的两个极其重要的事情是关系和沟通。关系与项目板之间的关系很重要。他们必须相信你。您必须遇到可信和可靠。对于您提供给项目板的信息,确保它必须准确且按时,如......

如何规划时间表和假期

在创建时间表时,开始考虑团队成员假期。它'LL可能取决于您项目的大小和性质,但您应该始终以较晚而不是稍后的休假时间表和可用性。对于大型企业关键项目,它'在规划过程中,在何处使用这一信息非常有用......

项目经理是否完全对项目的结果负责?

项目经理对于与项目有关的任何关系,才能完全授权。这反过来允许项目经理拥抱成功交付项目的问责制。如果您最终是负责任

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