博客 项目管理 项目,计划,项目组合和运营工作之间的差异

项目,计划,项目组合和运营工作之间的差异

PMP认证专注于应用最佳实践来管理项目,但并非并非所有规则都必须适用,项目经理需要使用自己的判断来遵循现实世界中的内容。

项目,计划之间的差异& Portfolio

按照 PMBOK第五版 项目是具有开始和结束日期的临时工作,它提供了唯一的输出。

需要一个项目的原因:

  • 市场需求
  • 客户要求
  • 环境或法规条件
  • 商业案例以实现成本效益

有时我们可能需要执行一系列项目;程序是相关项目的集合。一个程序包含多个项目,每个项目都有自己的目标。但是,必须以共同实现程序级别目标的方式对其进行管理。

例如,一个组织希望将其业务扩展到印度南部。目标是完全占领市场。为了执行此程序,他们可能会执行多个项目,例如一个项目侧重于南印度客户的需求,其他项目侧重于当前城市和南部的气候环境差异,第三项目侧重于如何与市场中现有竞争对手竞争。这可能需要管理不同项目之间的协调和冲突。

程序是相关项目的集合,而一个项目可以不存在任何程序而存在。有一个上层称为投资组合。投资组合是实现战略目标的组织策略/思想。

一个新项目的目标或超前来自投资组合决策。任何组织的预算和资源都有限。因此,根据战略目标,组织必须决定什么项目/计划/运营活动的组合可以给他们带来最大的收益并实现他们的战略目标。战略目标可以是利润最大化或可以达到市场份额。为了在给定的时间范围内获得更大的市场份额,需要使用项目,计划和/或运营活动的集合。投资组合的目标通常是投资回报率或提高客户满意度或获得更大的市场份额或多元化。项目资金取决于这些目标。

项目和运作工作

项目团队从新项目的运营中获取意见。项目和运营是两个独立的组织,具有完全不同的工作和知识领域。要管理任何项目,我们需要一个项目经理。 PMP认证就是这样,项目经理的能力可以分为知识,绩效和个人三个类别。

通过阅读书籍,参加与项目管理有关的会议和研讨会,可以获得知识。获得的知识只有在实际应用中才有价值。项目经理的大量时间都花在资源管理上。软技能和强大的沟通能力是管理项目团队和其他利益相关者的关键特征。领导,冲突管理,有效的倾听和谈判等技能对于项目经理在项目管理领域表现良好至关重要。

传播爱心

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