博客 项目管理 你如何处理有两个项目经理同样的工作......

您如何处理在同一项目上工作的两个项目经理?

项目可以通过单个或多个项目经理(PMS)来运行,具体取决于项目的性质。这通常在非IT公司中发现,其中有2个项目经理,其中一个来自业务,另一个是技术项目经理。这种安排或类型适用于在商业和技术职责之间明确区分的项目。因此,为了避免任何角色和责任相关的混淆,必须有明确的角色和职责。

一些提示取得了成功

  • 与您的同行良好的协调:沟通在项目管理中起着非常重要的作用。用不同的人不同地沟通是人性的。我们发现与我们喜欢的人沟通感到舒服,对我们认为是我们的竞争对手感到不舒服。因此,与您的对方保持良好的关系,甚至可以在可能的情况下保持良好的关系。
  • 划分角色和责任:在项目的开始,为自己和所有团队成员创建一个非常明确的角色和职责分配计划。大多数冲突的主要原因是日程安排和资源,这可以帮助您防止任何这种冲突。您还必须确保
    • 所有职责都被分配,不责任未分配,
    • 团队成员或您和您的对方没有重叠任务。
    • 即使任务需要PMS的参与,也可以确保责任仅使用项目经理。
  • 尽量避免双重报告: 确保该项目的所有团队成员仅向一个项目经理报告。即使您将其指定在您的对方域中的任务,仍然尝试采取他的任务的所有权,并让这个人只对您负责。这可以避免许多与普通或汇总资源相关的冲突。
  • 互相帮助: 如果您帮助别人,其他人将帮助您回报。在这里,您偶尔需要彼此的帮助。我们所有人都有强大而薄弱的地区,有时候我们需要其他人的支持。您可以通过帮助他解决艰巨的任务或在他缺席时作为他的备份来帮助您的对应物。这样,你可以彼此备份并使你的生命在项目的生命周期里更轻松。
  • 不要试图更好地证明自己: 在跳入对方的问题之前,请使用您的自由裁量权。由您提供的帮助可以是错误作为干扰,因此在实际的单词和行动之前非常小心。例如,仅在两种情况下提供您的建议
  • 表明你是一个到外面的世界: 无论你在内部互相拥有多少意见差异,但是对于剩下的利益相关者表明它是一个单一的团队。为关键利益相关者和顶级管理准备联合演示,给出了您对项目同样负责的信息。将您的部件平等划分,以便也可以平等地共享信用。
    • 只有当您确定它将以合适的精神带来时才提供您的建议。
    • 如果您认为这是公司的兴趣,您的沉默可能导致您的项目巨大损失。

它完全取决于您如何使其成为与您的同行合作的愉快体验。我们每个人都有不同的工作方式和管理项目的方法。您之前适应其他项目经理的工作方式(尽可能可能),您和您的项目都越好。如果甚至经常管理,即使是复杂的结构也可能导致所需和成功的输出。

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