博客 博客 第114章一更

闭幕

结算流程组 结束过程包括执行这些过程以结束所有项目管理过程组中的所有活动以正式完成项目或阶段的过程。 关闭过程组下的活动是 确认满足所有项目要求 获得客户对产品的正式认可 最终产品是否符合约定的范围 项目绩效评估,包括项目管理...

监控方式& Controlling

监控流程组 监视和控制过程组由那些需要跟踪,审查和规范项目进度和绩效的过程组成。我们可以确定需要更改计划的任何区域,然后启动相应的更改。该流程组的主要好处是可以观察到项目绩效并...

执行

执行过程组由那些过程组成,这些过程用于执行以完成项目管理计划中定义的工作,以满足项目期望。执行过程组将人员和资源整合在一起,以执行项目的项目管理计划。 执行项目计划中的活动 获取所需的项目资源 完整的工作包 文档学习 实施已批准的更改,更正...

规划

计划流程组 计划过程组是项目经理,项目团队决定需要什么,何时需要,如何要求,由谁来做,需要多少资金,需要多少时间等的过程。所有这些事情都需要记录在计划过程组中。 规划过程组由这些过程组成...

引发

项目管理流程 项目管理是指知识,技能,工具和技术在满足项目要求的项目活动中的应用。这种知识的应用要求对项目管理过程进行有效的管理。 PMBOK5指南从以下方面描述了PM流程的性质: 流程之间的整合 Their interactions Purpose they serve PM过程分为五类 启动过程组(开始):...

企业环境因素及其影响

企业环境因素 企业环境因素与绩效组织内部或外部的环境有关,并可能影响项目。它们可能来自执行组织内部,参与该项目的任何外部组织,或者两者都来自。这些因素可能对项目产生正面或负面的影响,其中一些因素...

组织过程

组织过程资产 组织过程资产告诉您公司正常运行项目的方式。 有句名言“为什么要重新发明轮子”。俗话不言而喻,如果已经有了某些东西,则无需再次创建它。例如:如果您的组织已经有确切的项目管理计划模板,则...

计划组织

项目管理结构是项目结构的顶峰。这些组织类型根据特定项目上的活动将员工(无论是否并置)分组。计划结构中的项目经理可能具有完全或非常接近完成项目团队的权力。计划结构中的项目经理享有高度的自主权。

矩阵组织

矩阵组织结构– A Complete Guide

这种组织形式有助于最大程度地发挥功能结构和计划结构的强度。关于矩阵组织,请考虑“两个老板”。团队向职能部门和项目经理报告。沟通也从团队流向两个老板。团队需要从事项目工作以及日常工作。矩阵组织是...

职能组织

组织对项目管理的影响: 您所从事的项目管理方法可能会因您所工作的组织类型而异。组织可以采用传统或功能性方式进行结构化,也可以采用计划结构。您的项目经理的权限和资源可用性将取决于组织的类型。 组织文化,风格和结构会影响项目的执行方式。一个...

请耐心等待...