博客 项目管理 项目管理数学(规划)–第2部分

项目管理数学(规划)–第2部分

项目管理数学II– Planning

项目成本估算

输入项 工具类& Techniques 输出量
成本管理计划 专家判断 估计基础
项目进度 类比估计 活动费用估算
范围基准 参数估计 项目文件更新
风险登记册 自下而上的估算
组织过程资产 三点估计
企业环境因素 储量分析
人力资源管理计划 小组决策技术
质量成本
供应商出价分析
项目管理软件

本文将介绍三种估算成本的工具和技术。

  • 类比估计
  • 参数估计
  • 自下而上的估算

类比估计

在我们的日常生活中,经常会遇到一些情况,要求我们根据过去完成的类似项目进行粗略估算。此技术依赖于以前类似项目的成本。当项目早期阶段的信息量有限时,类似的成本估算通常用于估算价值,因此它使用历史信息和专家判断。

此技术成本较低,耗时较少,但准确性也较低。它可以应用于整个项目或一个或多个阶段。

例如,最近的3个类似项目需要8个月才能完成,因此也将花费8个月。这种方法也称为 自上而下的估算。

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参数估计

参数估计使用数学模型根据先前项目的历史数据和其他参数来计算活动的预计成本。它使用历史数据和其他变量之间的统计关系。

在数学中,我们所有人都阅读过对称方法一章。

:一个人可以在3天内用$ 100的日薪粉刷一堵墙,如果指定了4个人来完成任务,这将是全部4面墙的油漆成本。问题是要计算完成工作的总成本。

在这里,“一个人可以在三天内刷墙”是历史数据,“日工资为100美元”和“为任务分配了4个人”是将用于计算最终成本的其他变量。这里的计算将完全是数学的,因此比以前的技术更准确。

再举一个例子

工程师需要花1天的时间安装一台PC(他的日薪为500美元),所以安装10台PC的成本是多少。实际上,如果工程师花费1天的时间安装1台PC,那么他将花费不到10天的时间安装10台PC,可能是8天甚至7天,这称为参数估计的学习曲线因子。

自下而上的估算

自下而上的估算是从最低的活动或工作包到最高的详细程度的逐步估算技术。

该技术分别估计与每个活动相关的成本,然后汇总它们以得出总的项目成本估算。如果有人提出请求,您不会选择此技术来为项目提供成本估算,因为在此阶段您没有足够的信息来使用它。相反,当在项目选择阶段的早期需要进行项目成本估算时,请使用自上而下的估算技术(类似估算)。自下而上的估算通常会为您提供最准确的成本估算,但这是此处提到的所有方法中最耗时的估算技术。但是,项目的规模和复杂性会影响您使用此技术可获得的准确性。

真实的例子

Sangeeta是一位经验丰富的项目经理。她和她的丈夫最近购买了一栋有30年历史的房屋,需要进行几次维修和现代化更新。她决定将自己的项目管理技能用于内部项目。首先,他们聘请了总承包商来监督使房屋保持最新状态所需的所有单个项目。 Sangeeta与总承包商合作构建了WBS,最终得到了17个工作包。将每个工作包(在某些情况下为多个工作包)分配给分包商,就可以轻松地跟踪谁负责完成工作和确定工期估算。 Sangeeta和总承包商共同确定时间和成本依赖性,并确保工作按正确的顺序进行,并且每个分包商都知道他们的活动何时开始和结束。使用参数估算方法可以轻松确定某些工作包的某些成本估算。其他人则需要专家判断和总承包商的经验(类似技术)来确定成本估算。当分包商竞标工作时,就某些工作包的劳动者资源费达成了一致。一旦Sangeeta掌握了所有成本估算之后,她就使用了自下而上的估算技术来得出该项目的总体成本估算。除了对不可预见的风险事件的总体估计之外,她还增加了应急准备金。

对于考试,请确保您熟悉所有“估算费用”工具和技术,其优势以及在何种条件下使用它们。

问题& Answers

  1. 当很少有利益相关者完成有关项目的详细信息时,可以使用以下哪种技术估算成本?
    • 一个类似的估计
    • B参数估计
    • C自下而上的估算
    • D启发式估计

    正确答案:A.类似方法
    启发式估计是基于试验和错误的模型,通常用于研发行业。

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关于马克·奥斯瓦尔德

Mark是一位经验丰富的软件工程师和技术博客。他在不同技术领域的写作方面拥有超过五年的经验。写作是他的热情,他定期向Whizlabs博客贡献知识。
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