项目管理认证 - Whizlabs

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项目管理认证

立即通过其中一项项目管理认证展示您的技能。获得认证并确保项目的成功。

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项目管理认证的市场需求

无论您的角色是什么,您都可以通过项目管理认证为您的职业增加价值。为了每个 IT 项目的成功,都需要高技能的项目经理。这一要求产生了对认证项目管理专业人员的需求。

根据确实网2018年薪资报告,高级项目经理的平均年薪为 105,838 美元.

即使在云市场中,基于云的项目管理解决方案的采用也在不断增加。项目管理软件市场预计将以复合年增长率增长 9.4% from 2018 to 2026.

根据最近的 Transparency Market Research 市场报告,在线项目管理软件的全球市场预计将达到 $668 由于越来越多地采用基于云的项目管理解决方案,到 2026 年将达到 10 亿。

通过我们的认证专家团队、专家支持和独特的方法提高您的技能

认证专业人士

我们的认证专业团队了解考试的未成年人,并创建课程让您为认证考试做好充分准备。

独特的方法

独特的方法和考试导向帮助我们创建易于学习的在线培训内容,非常适合自学。

专家支持

我们的主题专家确保他们 24/7 全天候可用,以解决您在认证考试准备期间遇到的所有问题。

经常问的问题

根据他/她目前的概况和经验,个人可以决定如何继续提升他的职业生涯和成长。对于团队领导者并希望晋升为经理的人,可以选择 CAPM®。对于少于 5 年项目管理经验的项目经理应该寻找像 Prince2 或 PMP® 这样的认证。 PRINCE2 和 PMP® 都被全球接受,但 Prince 2 被广泛使用 英国政府 作为其公共项目的项目管理标准。 Prince2 定义了参与项目的每个人的角色,而 PMP® 只关注项目经理的角色。

高级管理人员应该选择 PgMP(项目管理)或 PMI-RMP(风险管理专业人员)。那些了解敏捷方法/概念并与专为敏捷实践设计的项目团队合作的人应该选择 PMI-ACP®。

Scrum Master 帮助团队使用 Scrum。他就像一名培训师,在提供动力的同时确保您对工作诚实。但是,培训师的权限是有限的。他不能让你做你的工作,他只能指导你。

根据您的资格、经验和兴趣,您可以选择任何认证。

在当前的经济环境中,认证是建立技能水平、提高市场竞争力和获得职业机会的越来越重要的工具。

一些人认为证书证明候选人知识渊博,但不能保证他/她的工作表现。认证可帮助您以精心策划和专业的方式处理工作场所的任何情况。那些在敏捷技术中担任 Scrum master 的人可以去获取经过认证的 Scrum master 证书。

要成为一名成功的项目经理,项目经理最有效地完成计划部分非常重要。

  1. 范围不完整或不正确
  2. 没有资源工作负载的可见性
  3. 缺乏强大的变更管理控制委员会 (CCB)
  4. 未能在内部和外部利益相关者之间建立有效的沟通。
  5. 缺乏团队成员的明确角色和职责。

这五个问题的解决方案可以很容易地通过范围管理、时间管理、利益相关者管理、沟通管理和人力资源管理来解决。所有这些都是项目管理准备的一部分,并包含在 PMBOK(项目管理知识体系)中

很大一部分人认为组织的战略和愿景与成功项目的执行有关。非常需要项目管理纪律和能力来满足这些期望。

是的,有无数的教育机构提供各种认证课程,有些保证成功,有些提供早鸟折扣,有些不时发送电子邮件来打扰您。

另请阅读: 项目失败的十大原因

几十年来,项目管理本身已经出现。项目管理正是将技能和工具应用于许多不同的项目活动,从而使项目取得成功。在任何工程实践中,项目管理的应用对于实现项目目标都非常重要。有许多不同的过程用于执行项目,这些过程在项目依赖项的集成中帮助项目经理推动项目。有效的项目管理可以实现业务目标、满足利益相关者并积极增加项目成功的机会。另一方面,如果项目管理不善,可能会导致错过最后期限、成本超支、返工、产品质量不佳。这就是项目管理被视为组织中必须具备的能力的原因。

来自知名机构的认证,在艰难的项目情况下的实践经验,可以使用他/她的项目管理技能进行学习,并且可以获得并展示这一技能。

进行项目管理认证的优点是

  1. 就业保障 – 拥有额外的资格总是可以提高您在经济衰退时被保留的机会。
  2. 晋升资格和/或加薪 – 您可以通过额外的知识为公司的发展做出贡献,从而增加晋升的机会。
  3. 职业提升 – 大多数专业人士只是完成他们的工作,而没有接受任何新的或具有挑战性的任务。获得认证后,您可以在组织中采取一些新举措。
  4. 自开槽 – 全球认可的认证会增加您的自信心,因此您的团队成员和主管开始更加信任您。
  5. 您的组织可以依靠您 – 组织正在外包他们的计算机服务和支持以节省资金,但他们需要确保他们雇佣的第三方供应商是有能力的。经过认证的项目经理比其他人更值得信赖。
  6. 可以更好地处理每天不断变化的技术和客户需求 –学习最新技术并应用行业最佳实践。
  7. 增加工作机会 – 通过在简历中添加新凭据,您可以增加工作机会和可信度。

项目管理专业人士 (PMP)® 认证 – 任何担任团队领导或项目经理并希望长期从事项目管理工作的候选人都可以申请 PMP。

在这里查看

如何准备 PMP 认证考试?

准备PMP的最佳策略是什么?

PMI® 敏捷认证从业者 (PMI-ACP)® 认证 – 任何从事敏捷技术的项目经理都可以申请此认证。它需要敏捷培训、敏捷项目的工作经验以及敏捷实践和方法的考试相结合。敏捷战略管理认识到您需要在决策过程中建立学习和一定程度的灵活性。这可以通过 PMI® ACP 培训来实现。

检查这里:

如何准备 PMI-ACP® 认证?

获得 PMI-ACP 认证的步骤

准备 PMI-ACP 认证考试的终极指南

项目管理认证助理 (CAPM)® 认证 – 这是项目管理领域的基本级别认证。您唯一需要的是中学文凭(高中文凭),或出现在此认证考试中的任何全球等效证书。

检查这里:

如何准备项目管理认证助理 (CAPM)® 认证考试.

PMI 风险管理专家 (PMI-RMP)® 认证

PMI 的风险管理专家 (PMIRMP) 认证承认需要在项目风险管理中发挥专家作用。

检查这里:

如何准备风险管理 (PMI-RMP) 认证考试?

PRINCE2®基础认证课程– Prince 2®(受控环境中的项目,第 2 版)是由英国政府机构 - 政府商务办公室 (OGC) 开发的一种项目管理方法,被英国政府广泛用作其公共项目的项目管理标准。

如果您对项目管理认证课程、付款等有任何疑问,请随时写信 这里。 我们的支持人员会尽快回复。

为了帮助专业人士在职业生涯中成长,Whizlabs 提供业界最佳的认证培训课程和实践测试。 Whizlabs 项目管理认证培训不仅让考生为认证考试做好准备,而且让他们有足够的信心在第一次尝试中通过考试。推荐 Whizlabs 项目管理认证培训课程,因为

  • 您可以在购买全长练习测试之前试用 Whizlabs 免费测试
  • Whizlabs 在线课程和模拟测试由行业专家创建
  • Whizlabs 提供全面的专家支持来解决您的所有疑问
  • 测试报告可让您检查弱项和强项以进行改进
  • 主要重点是增强考生的信心,使他们可以在第一次尝试中通过考试

经过认证的项目管理专家可以确保组织内项目的成功。因此,雇主现在要求获得认证的专业人员担任项目经理和其他人的角色。经过认证的项目管理专业人员可以帮助公司满足客户满意度,从而获得收入。项目管理认证很重要,因为它们

  • 验证候选人成功完成项目各个阶段的能力
  • 展示您启动、计划、执行、监控和关闭项目的技能、知识和能力
  • 为您提供全球认可,让您获得项目管理认证
  • 为您的简历添加凭证,帮助您脱颖而出
  • 在发展最快的 IT 世界中为您带来更多机会

哪种认证最适合您的要求?

根据他/她目前的概况和经验,个人可以决定如何继续提升他的职业生涯和成长。对于团队领导者并希望晋升为经理的人,可以选择 CAPM®。对于少于 5 年项目管理经验的项目经理应该寻找像 Prince2 或 PMP® 这样的认证。 PRINCE2 和 PMP® 都被全球接受,但 Prince 2 被广泛使用 英国政府 作为其公共项目的项目管理标准。 Prince2 定义了参与项目的每个人的角色,而 PMP® 只关注项目经理的角色。

高级管理人员应该选择 PgMP(项目管理)或 PMI-RMP(风险管理专业人员)。那些了解敏捷方法/概念并与专为敏捷实践设计的项目团队合作的人应该选择 PMI-ACP®。

Scrum Master 帮助团队使用 Scrum。他就像一名培训师,在提供动力的同时确保您对工作诚实。但是,培训师的权限是有限的。他不能让你做你的工作,他只能指导你。

根据您的资格、经验和兴趣,您可以选择任何认证。

为什么出现在项目管理认证中?

在当前的经济环境中,认证是建立技能水平、提高市场竞争力和获得职业机会的越来越重要的工具。

一些人认为证书证明候选人知识渊博,但不能保证他/她的工作表现。认证可帮助您以精心策划和专业的方式处理工作场所的任何情况。那些在敏捷技术中担任 Scrum master 的人可以去获取经过认证的 Scrum master 证书。

要成为一名成功的项目经理,项目经理最有效地完成计划部分非常重要。

项目失败的前 5 个原因是

  1. 范围不完整或不正确
  2. 没有资源工作负载的可见性
  3. 缺乏强大的变更管理控制委员会 (CCB)
  4. 未能在内部和外部利益相关者之间建立有效的沟通。
  5. 缺乏团队成员的明确角色和职责。

这五个问题的解决方案可以很容易地通过范围管理、时间管理、利益相关者管理、沟通管理和人力资源管理来解决。所有这些都是项目管理准备的一部分,并包含在 PMBOK(项目管理知识体系)中

很大一部分人认为组织的战略和愿景与成功项目的执行有关。非常需要项目管理纪律和能力来满足这些期望。

是的,有无数的教育机构提供各种认证课程,有些保证成功,有些提供早鸟折扣,有些不时发送电子邮件来打扰您。

另请阅读: 项目失败的十大原因

做项目管理认证有什么好处?

几十年来,项目管理本身已经出现。项目管理正是将技能和工具应用于许多不同的项目活动,从而使项目取得成功。在任何工程实践中,项目管理的应用对于实现项目目标都非常重要。有许多不同的过程用于执行项目,这些过程在项目依赖项的集成中帮助项目经理推动项目。有效的项目管理可以实现业务目标、满足利益相关者并积极增加项目成功的机会。另一方面,如果项目管理不善,可能会导致错过最后期限、成本超支、返工、产品质量不佳。这就是项目管理被视为组织中必须具备的能力的原因。

来自知名机构的认证,在艰难的项目情况下的实践经验,可以使用他/她的项目管理技能进行学习,并且可以获得并展示这一技能。

进行项目管理认证的优点是

  1. 就业保障 – 拥有额外的资格总是可以提高您在经济衰退时被保留的机会。
  2. 晋升资格和/或加薪 – 您可以通过额外的知识为公司的发展做出贡献,从而增加晋升的机会。
  3. 职业提升 – 大多数专业人士只是完成他们的工作,而没有接受任何新的或具有挑战性的任务。获得认证后,您可以在组织中采取一些新举措。
  4. 自开槽 – 全球认可的认证会增加您的自信心,因此您的团队成员和主管开始更加信任您。
  5. 您的组织可以依靠您 – 组织正在外包他们的计算机服务和支持以节省资金,但他们需要确保他们雇佣的第三方供应商是有能力的。经过认证的项目经理比其他人更值得信赖。
  6. 可以更好地处理每天不断变化的技术和客户需求 –学习最新技术并应用行业最佳实践。
  7. 增加工作机会 – 通过在简历中添加新凭据,您可以增加工作机会和可信度。

关于项目管理专家 (PMP)® 认证?

项目管理专业人士 (PMP)® 认证 – 任何担任团队领导或项目经理并希望长期从事项目管理工作的候选人都可以申请 PMP。

在这里查看

如何准备 PMP 认证考试?

准备PMP的最佳策略是什么?

关于 PMI® 敏捷认证从业者 (PMI-ACP)® 认证?

PMI® 敏捷认证从业者 (PMI-ACP)® 认证 – 任何从事敏捷技术的项目经理都可以申请此认证。它需要敏捷培训、敏捷项目的工作经验以及敏捷实践和方法的考试相结合。敏捷战略管理认识到您需要在决策过程中建立学习和一定程度的灵活性。这可以通过 PMI® ACP 培训来实现。

检查这里:

如何准备 PMI-ACP® 认证?

获得 PMI-ACP 认证的步骤

准备 PMI-ACP 认证考试的终极指南

关于项目管理认证助理 (CAPM)® 认证?

项目管理认证助理 (CAPM)® 认证 – 这是项目管理领域的基本级别认证。您唯一需要的是中学文凭(高中文凭),或出现在此认证考试中的任何全球等效证书。

检查这里:

如何准备项目管理认证助理 (CAPM)® 认证考试.

关于 PMI 风险管理专家 (PMI-RMP)® 认证?

PMI 风险管理专家 (PMI-RMP)® 认证

PMI 的风险管理专家 (PMIRMP) 认证承认需要在项目风险管理中发挥专家作用。

检查这里:

如何准备风险管理 (PMI-RMP) 认证考试?

关于 PRINCE2® 基金会认证?

PRINCE2®基础认证课程– Prince 2®(受控环境中的项目,第 2 版)是由英国政府机构 - 政府商务办公室 (OGC) 开发的一种项目管理方法,被英国政府广泛用作其公共项目的项目管理标准。

如果我有更多查询怎么办?

如果您对项目管理认证课程、付款等有任何疑问,请随时写信 这里。 我们的支持人员会尽快回复。

为什么选择我们?

为了帮助专业人士在职业生涯中成长,Whizlabs 提供业界最佳的认证培训课程和实践测试。 Whizlabs 项目管理认证培训不仅让考生为认证考试做好准备,而且让他们有足够的信心在第一次尝试中通过考试。推荐 Whizlabs 项目管理认证培训课程,因为

  • 您可以在购买全长练习测试之前试用 Whizlabs 免费测试
  • Whizlabs 在线课程和模拟测试由行业专家创建
  • Whizlabs 提供全面的专家支持来解决您的所有疑问
  • 测试报告可让您检查弱项和强项以进行改进
  • 主要重点是增强考生的信心,使他们可以在第一次尝试中通过考试

项目管理认证的重要性

经过认证的项目管理专家可以确保组织内项目的成功。因此,雇主现在要求获得认证的专业人员担任项目经理和其他人的角色。经过认证的项目管理专业人员可以帮助公司满足客户满意度,从而获得收入。项目管理认证很重要,因为它们

  • 验证候选人成功完成项目各个阶段的能力
  • 展示您启动、计划、执行、监控和关闭项目的技能、知识和能力
  • 为您提供全球认可,让您获得项目管理认证
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